Kezdőlap 1185 Budapest, Honvéd utca 25.

Logisztikai kontrolling

Logisztikai kontrolling

A megfelelően kialakított kontrolling rendszer, az a figyelmeztető rendszer, mely a vállalati működés ütőerén tartja az figyelmet, és a megfelelő időben a megfelelő jelzéseket adja a menedzsment számára.

A kontrollingra szükség van a logisztikai szervezet irányítása, fejlesztése és ellenőrzése esetén is. A logisztikai költségek kontrollingja támogatást biztosít fejlesztési, átszervezési stratégiák kidolgozásához is.

„Ha mérni tudjuk, amiről beszélünk, és számokkal kifejezni, akkor tudunk valamit róla; de ha nem tudjuk mérni, ha nem tudjuk számokkal kifejezni, akkor tudásunk szegényes és nem kielégítő.”

Lord Kelvin

Logisztikai kontrolling rendszerre szüksége van abban az esetben, ha

  • definiálni szeretne logisztikai stratégiát és ahhoz célszámokat,
  • logisztikai költségek nyomon követéséhez,
  • az operatív folyamatok felügyeletéhez, hogy akár napi szinten visszacsatolást kaphasson a logisztikai terület hatékonyságáról.

Néhány operatív tervezéshez és irányításhoz kapcsolódó terület, amelyre érdemes kiterjeszteni egy logisztikai rendszer kontrolling rendszerét:

  • komissiózási, expediálási folyamatok termelékenységének mérésére,
  • egyéb raktári területeken a dolgozók (akár személy szerinti) termelékenységének mérésére (melyet akár össze lehet kötni a dolgozói motiváció elősegítésével),
  • az anyagmozgató eszközök kihasználtságára (például, hogy lássuk valóban szükségünk van e annyi targoncára?),
  • a tároló hely kihasználtságra,
  • a beszerzési és készlettervek vizsgálatára,
  • a gyártási folyamat felügyeletére,
  • stb.

A kontrolling rendszer kialakításakor mi nemcsak azt mondjuk meg, hogy pontosan mit is kell mérni(KPI – Key Process Indicator – kulcsteljesítmény-mutató), és a mért eredményekből milyen következtetéseket lehet majd levonni (az aktuális érték és a terv különbségéből, vagy esetleg egy egyedi trendértékből), hanem azt is megmondjuk, hogy a vágyott KPI-ok bemeneteihez, hogyan tudunk a legegyszerűbben hozzájutni, hogyan tudjuk mérni a vágyott KPI-okat.

Egyéb szakmai kérdésével forduljon szakértőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@idealog.hu
+36 70 558 92 24

Kapcsolat